CONTROLLINGBERATUNG
CONTROLLINGBERATUNG
Controlling für den Mittelstand – transparent, zielgerichtet, umsetzungsstark.
Wir begleiten Sie beim Aufbau oder der Optimierung Ihres Controllings – von der Konzeption über die Einführung bis zur laufenden Betreuung oder im Rahmen eines externen Controllings. So behalten Sie jederzeit den Überblick über Kosten, Erträge, Liquidität und strategische Kennzahlen.
Ihr Mehrwert im Überblick:
Maßgeschneiderte Controlling-Konzepte: Entwicklung und Einführung effizienter Controlling-Strukturen – abgestimmt auf Ihre Unternehmensgröße und Wachstumsziele.
Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung: Transparente Darstellung Ihrer Kostenstruktur und Rentabilität – für fundierte Entscheidungen zu Produkten, Projekten und Kunden.
Strategisches & operatives Controlling: Vom Tagesgeschäft bis zur Langfristplanung – mit aussagekräftigen Reports, Soll-Ist-Analysen und KPI-Dashboards.
Liquiditäts- und Finanzplanung: Verlässliche Planung Ihrer Mittelverwendung – zur Sicherung von Zahlungsfähigkeit und Investitionsspielraum.
Externe Controller-Dienstleistung: Flexibler Einsatz nach Bedarf – z. B. zur temporären Entlastung, Projektsteuerung oder als dauerhafte Controlling-Einheit.
Nutzen Sie Controlling als aktives Steuerungsinstrument – praxisnah, verständlich und umsetzungsorientiert. In einem unverbindlichen Gespräch klären wir gemeinsam, wie ich Ihr Unternehmen gezielt unterstützen kann.
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Strukturen schaffen, die wirken – individuell, skalierbar, verständlich
Wir unterstützen Sie beim Aufbau oder bei der Weiterentwicklung Ihres Controllings – als Grundlage für verlässliche Steuerung. Von der Konzeption bis zur Umsetzung entwickeln wir ein System, das zu Ihrer Organisation passt: mit klaren Prozessen, relevanten KPIs und nachvollziehbarer Zahlenlogik – ideal zur Ergänzung oder Professionalisierung bestehender Teams. -
Kosten verstehen, Margen sichern – fundierte Entscheidungen treffen
Wir machen Ihre Kostenstruktur transparent und zeigen, welche Leistungen, Produkte oder Kunden wirklich profitabel sind. Mit Hilfe der Deckungsbeitragsrechnung identifizieren wir versteckte Verluste und Optimierungspotenziale – als Grundlage für Preisgestaltung, Projektbewertung oder gezielte Ressourcennutzung. -
Zukunft aktiv gestalten – Chancen erkennen, Risiken beherrschen
Wir begleiten Ihre langfristige Planung mit fundierten Analysen, Tools wie SWOT oder Portfolio und strategisch relevanten Kennzahlen. So schaffen Sie Klarheit über Ihre Zielmärkte, Ihr Geschäftsmodell und Ihre Positionierung – abgestimmt auf Ihr Management, flexibel kombinierbar mit operativem Controlling. -
Entlasten, ergänzen, absichern – mit externem Controlling auf Augenhöhe
Ob als verlängerte Werkbank für Ihr Controlling-Team oder zur punktuellen Unterstützung: Wir liefern präzise Reportings, Soll-Ist-Abgleiche und Liquiditätsübersichten – verständlich aufbereitet, exakt auf Ihre Fragestellungen zugeschnitten. So bleiben Sie entscheidungsfähig, ohne interne Ressourcen zu überlasten.